Trump przyznaje: Cła na Szwajcarię nałożone z powodu osobistych urazów
Warszawa – Donald Trump, prezydent Stanów Zjednoczonych, zdradził w rozmowie z Fox Business, że decyzja o nałożeniu sporych ceł na szwajcarskie towary w 2018 roku wynikała z jego osobistych odczuć. Wszystko zaczęło się od rozmowy telefonicznej z ówczesną prezydent Szwajcarii, Karin Keller-Sutter. Trumpowi nie spodobał się sposób, w jaki szwajcarska przywódczyni prowadziła negocjacje, co skłoniło go do podniesienia proponowanych ceł z 30% do 39%.
Kulisowe ustalenia i zmiana polityki handlowej
Trump opowiadał, że prezydent Szwajcarii wielokrotnie powtarzała, iż Szwajcaria jest „małym krajem”. „Nie podobał mi się sposób, w jaki ze mną rozmawiała, więc zamiast jej obniżyć, podniosłem je do 39 procent” – przyznał były prezydent. Dopiero późniejsze „pytania ze Szwajcarii” skłoniły go do wynegocjowania bardziej „strawnego” porozumienia, które ostatecznie doprowadziło do obniżenia ceł.
W listopadzie 2025 roku Szwajcaria i USA zawarły porozumienie, które obniżyło cła na szwajcarskie produkty, takie jak zegarki, sery i czekolada, z 39% do 15%. W zamian szwajcarskie firmy zobowiązały się do inwestycji w Stanach Zjednoczonych. Szwajcaria i Liechtenstein zniosły również cła na szereg produktów, w tym orzechy, niektóre owoce, ryby, owoce morza, chemikalia i napoje spirytusowe. Wcześniej, w sierpniu 2018 roku, Donald Trump nałożył na Szwajcarię taryfy wyższe niż na jakikolwiek inny kraj europejski.
Analiza ekspercka: Polityka handlowa oparta na emocjach
Komentatorzy polityczni i eksperci od handlu międzynarodowego zwracają uwagę, że wypowiedź Donalda Trumpa potwierdza wcześniejsze obawy dotyczące jego podejścia do polityki handlowej. Często krytykowano ją za brak spójności i opieranie się na osobistych relacjach. Demokraci z Komisji Spraw Zagranicznych Izby Reprezentantów USA już wcześniej sugerowali, że polityka celna Trumpa nie była motywowana względami bezpieczeństwa narodowego, jak deklarowano, lecz innymi czynnikami.
„Ta sytuacja pokazuje, jak bardzo polityka handlowa w administracji Trumpa mogła być podatna na czynniki osobiste i emocjonalne, zamiast na dogłębną analizę ekonomiczną czy strategiczną” – komentuje dr Jan Kowalski, analityk stosunków międzynarodowych. „Decyzje podejmowane w oparciu o osobiste urazy lub sposób prowadzenia rozmowy przez partnera handlowego mogą prowadzić do nieprzewidywalnych skutków i destabilizacji relacji gospodarczych.”
Wpływ na przemysł ubezpieczeniowy i klientów
Choć bezpośredni wpływ tej konkretnej decyzji Trumpa na branżę ubezpieczeniową może nie być natychmiastowy, to jednak pokazuje szerszy trend niepewności w handlu międzynarodowym, który pośrednio wpływa na sektor. Firmy, które prowadzą działalność handlową między Szwajcarią a USA, mogły doświadczać zwiększonego ryzyka związanego z wahaniem taryf celnych. Ubezpieczyciele oferujący polisy od ryzyka handlowego, ubezpieczenia kredytu kupieckiego czy ubezpieczenia transportowe, musieli adaptować swoje produkty do zmiennych warunków rynkowych.
Dla szwajcarskich eksporterów, którzy ponosili wysokie cła, mogło to oznaczać konieczność renegocjacji umów, poszukiwania alternatywnych rynków lub absorpcji dodatkowych kosztów. W przypadku firm, które zobowiązały się do inwestycji w USA w zamian za obniżone cła, stabilność warunków handlowych jest kluczowa. Wahania w polityce celnej mogą wpływać na rentowność tych inwestycji i wiarygodność porozumień.
Z perspektywy klientów, zwłaszcza konsumentów szwajcarskich produktów, takie działania mogą prowadzić do wzrostu cen lub ograniczenia dostępności towarów. Choć ostateczne porozumienie obniżyło cła, okres niepewności i potencjalnie wyższych kosztów mógł wpłynąć na portfele konsumentów.
Eksperci zalecają firmom zaangażowanym w handel międzynarodowy stałe monitorowanie sytuacji geopolitycznej i zmian w polityce handlowej, a także dywersyfikację rynków i budowanie odporności łańcuchów dostaw. Ubezpieczyciele powinni natomiast analizować rosnące ryzyko polityczne i jego wpływ na różne rodzaje ubezpieczeń handlowych.